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“驪”足未來 “濰”有自強 | 驪濰新材料公司改革創新經驗學習（二）
12月2日，海化集團召開驪濰新材料公司改革創新經驗現場交流會。驪濰新材料公司總經理孫仿建作經驗分享交流。
在這次現場交流會上，與會者認真聽取了驪濰新材料公司的改革創新經驗介紹，深入了解了其在組織架構、市場開拓、管理提升等方面的創新舉措和成效。大家一致認為，驪濰新材料公司的改革創新經驗具有很強的借鑒意義，為海化集團進一步推進改革創新提供了寶貴的參考。
下面是驪濰新材料公司改革創新經驗分享：
（三）學習驪濰公司苦干實干、永不懈怠的韌勁。驪濰公司堅持“創新是主要因素，實干是重要因素”，4月中旬，打破常規，僅用7天6夜完成裝置大修。克服新員工多、崗位操作不熟練等因素，成立開車試車小組，一次開車成功。開展“大干一百天，誓奪氯化鎂產量5萬噸”活動，成立“延長蒸發系統運行周期”等3個攻關小組。圍繞“降本增效提質”中心深挖內潛，截至11月底，發生維修費、機物料消耗181.74萬元，同比降低78%；生產硫酸鉀1.85萬噸、氯化鎂8.51萬噸，氯化鉀收率83%，創歷史最好水平；硫酸鉀、氯化鎂單位成本同比分別降低2435.7元/噸和180.58元/噸。
（四）學習驪濰公司勇于創新、敢于擔當的闖勁。驪濰公司加快技術創新，將各工段DCS自動化整合為一個整體，成立中央集控室。自主研制絞龍破碎機，片狀氯化鎂由每箱22噸提高到24噸。布局自動化、數字化改造，閥門“電動”改為“氣動”。計劃2024年3月10日前完成氯化鎂自動化包裝升級改造。逐步探索離心機改造和蒸汽節能改造的路子，優化提升全廠保溫。實行供銷機制創新，由原來按計劃采購變為按生產需求采購，將常規五金配件的采購周期縮短為3―5天。原料氯化鉀采購緊跟市場腳步，提高了機動靈活性。銷售工作以開發終端客戶、開辟國外市場為工作重點，開發新客戶203個，其中終端客戶172個、貿易商新客戶31個，終端客戶占比85%。
孫仿建在會后采訪中表示：“海化驪濰新材料公司取得的成績，得益于國有企業資源優勢和民營企業靈活機制深度融合所帶來的源頭活水。下一步，將堅持黨建引領，守正創新，發揚‘十敢當’精神，以人性化的思想政治教育，引導員工‘像愛護眼睛一樣愛好海化、像經營家庭一樣經營海化’，堅定不移地‘走光明大道、干光明事業’，加快推進企業自動化、數字化、智慧化升級改造，不斷地強鏈、補鏈、延鏈，蹚出一條混合所有制改革的新路子，為加快建設更好濰坊做出貢獻。”
驪濰公司的探索不止步，圍繞補強產業鏈，計劃2024年6月底前完成新項目的論證、調研和立項，屆時公司競爭能力還將邁上一個大臺階。相信隨著時間的推移，一個機制靈活、管理高效、效益突出的驪濰公司將呈現出更大驚喜。